Duurzame inzetbaarheid

We willen dat zorgprofessionals graag en lang werken bij St Jansdal. Onze leidinggevenden hebben hier een belangrijke rol in. Werken in ons ziekenhuis kan intensief zijn: onregelmatige tijden en periodes met piekbelasting. Wij willen dat onze medewerkers duurzaam inzetbaar zijn én dat zij lang bij ons blijven werken. Om werk en privé in balans te kunnen houden, zorgen wij voor goede roosters, arbeidsvoorwaarden, een gezonde werkomgeving en een gezonde werkbelasting. Dat maakt ook de werving van nieuwe collega’s belangrijk: we hebben een flink aantal moeilijk vervulbare functies.

In 2023 is een start gemaakt met aanpassing van het roosterbeleid, zodat medewerkers meer invloed krijgen op het rooster. Dit draagt bij aan plezierig werken en medewerkerstevredenheid. Het nieuwe beleid wordt in 2024 geïmplementeerd.

Anders werven

Om te zorgen voor voldoende instroom voor de verschillende functies binnen het St Jansdal, die soms moeilijk vervulbaar zijn, is het project ‘Anders Werven’ opgezet. Bedoeling is om de doorlooptijd van onze vacatures te verkorten en de kandidaatbeleving te verhogen. We willen dat kandidaten enthousiast worden over onze vacatures én onze benadering. Het project is opgesplitst in vier deelprojecten, gericht op:

• inzet van recruiters, die een stevige gesprekspartner zijn voor de leidinggevenden
• een andere procesinrichting waardoor de kandidaat centraal staat in de processen
• een applicatie (programma) dat dit proces goed ondersteunt
• een nieuwe inclusieve arbeidsmarktcampagne (zo wordt de ‘werken bij St Jansdal-website’ vernieuwd én voorzien van nieuwe foto’s en video’s)

We denken dat het in de loop van 2024 z’n eerste vruchten zal afwerpen.

Ziekteverzuim

Binnen de zorgsector is een daling in het verzuim zichtbaar. Binnen het St Jansdal is het voortschrijdend ziekteverzuim op 31 december 2023 6,62%. Dit  is een lichte daling in vergelijking met 2022 (6,94%). Aandacht voor de zieke medewerker én het terugdringen van ziekteverzuim zijn belangrijke factoren voor duurzame inzetbaarheid. Om grip te krijgen op het verzuim zijn we in het najaar gestart met een project om het ziekteverzuim terug te dringen. Daar hebben we onze leidinggevenden nauw bij betrokken, zodat de aanpak aansluit op hun praktijk. De rol van inzetbaarheidsadviseur is specifieker ingevuld en deze rol start korter op de eerste verzuimdag. We maken beter gebruik van de ondersteunende applicatie (programma). Ook dit project loopt door in 2024. Tot slot hebben we eind 2023 afgesproken dat we onze begeleidingsrol als eigen risicodrager voor werknemers vanaf hun derde ziektejaar uitbesteden aan een externe partij. Ook is de begeleidingsrol bij medewerkers die ziek uit dienst gaan uitbesteed aan een externe partij. Hierdoor kunnen we onze volle aandacht geven aan de zieke collega’s in de eerste twee jaren.

Aantal medewerkers

Tabel aantal medewerkers per 31-12

Tabel man-vrouw verhouding medewerkers in loondienst 

De verhouding tussen het aantal mannen en vrouwen in de organisatie is al jaren stabiel. Ongeveer 15% van het aantal medewerkers is man en 85% is vrouw.