Duurzame inzetbaarheid

We willen dat zorgprofessionals graag en lang werken bij St Jansdal. Onze leidinggevenden hebben hier een belangrijke rol in. Werken in ons ziekenhuis kan intensief zijn: onregelmatige tijden en periodes met piekbelasting. Wij willen dat onze medewerkers duurzaam inzetbaar zijn én dat zij lang bij ons blijven werken. Om werk en privé in balans te kunnen houden, zorgen wij voor goede roosters, arbeidsvoorwaarden, een gezonde werkomgeving en een gezonde werkbelasting. Dat maakt ook de werving van nieuwe collega’s belangrijk: we hebben een flink aantal moeilijk vervulbare functies.

 

Risico’s rondom de Wet DBA
Ons ziekenhuis werkt regelmatig met zelfstandigen (zzp’ers), zoals zorgprofessionals, interim‑managers en projectmedewerkers. De Wet DBA bepaalt dat we goed moeten beoordelen of iemand echt als zelfstandige werkt, of dat er eigenlijk sprake is van een dienstverband.

Hoewel we werken met goedgekeurde modelovereenkomsten en duidelijke afspraken maken, blijft er ook in 2025 een risico dat de Belastingdienst achteraf oordeelt dat een zelfstandige feitelijk in loondienst werkte. Dit kan leiden tot naheffingen, extra loonheffingen of boetes.

In 2025 zijn de risico’s groter geworden doordat de Belastingdienst de handhaving heeft aangescherpt. Ook maakt de krapte op de arbeidsmarkt het soms lastiger om functies volledig buiten dienstverband te organiseren.

Om het risico te verkleinen hebben we in 2025 en 2026 het volgende gedaan:
• Het inhuurbeleid is aangescherpt, met extra aandacht voor gezag, inbedding in de organisatie en vervanging.
• Nieuwe opdrachten worden centraal getoetst door HR en Financiën
• We voeren regelmatig controles uit op lopende zzp‑contracten, vooral binnen de zorgafdelingen.

We volgen de landelijke ontwikkelingen op dit gebied nauwgezet. Als de wet- en regelgeving verder verandert, passen we ons beleid en onze processen daarop aan.

 

Anders werven

In 2025 is het project Anders Werven formeel beëindigd. De focus van de afdeling Recruitment is verschoven van projectmatige ontwikkeling naar het bestendigen en verder professionaliseren van de dagelijkse werkzaamheden. De nadruk lag op het verder opbouwen en versterken van de relatie met de organisatie en het borgen van de nieuwe werkwijze binnen de afdeling. Deze aanpak heeft ertoe geleid dat het merendeel van de openstaande vacatures succesvol is ingevuld.

 

Daarnaast is een nieuwe assessmenttool aangeschaft, waarmee de kwaliteit van instroom beter kan worden onderbouwd op basis van competenties en geschiktheid. De afdeling wil niet stil blijven staan en blijft zich actief ontwikkelen. Daarom is in 2025 gestart met het project Employer Brand en het opstellen van een Employee Value Proposition (EVP). De uitvoering hiervan staat gepland voor 2026.

 

 

 

 

 

 

Ziekteverzuim  

Het verzuim in St Jansdal was in 2025 6,7%. Dit is in 2025 ten opzichte van 2024 (nagenoeg) gelijk gebleven. Dit is wel hoger dan het branchegemiddelde.

De seizoensinvloeden blijven zichtbaar in de verzuimcijfers. Zo zien we een stijging van het kortverzuim in het griepseizoen en een daling in het zomerseizoen. Het effect van aandacht voor verzuim is in de cijfers terug te zien. St Jansdal heeft in 2025 in de verzuimklassen tot 365 dagen een lager verzuim dan het branchegemiddelde. Het zeer lang verzuim ligt wel nog duidelijk boven het branchegemiddelde. Waardoor het totale St Jansdal verzuimcijfer 0,4% hoger is dan het branchegemiddelde De meldingsfrequentie laat in 2025 een lager cijfer zien dan de branche.

 

2025 heeft wat uitdagingen gekend ten aanzien van de ondersteuning vanuit Gezondheidsmanagement. Het vertrek van twee inzetbaarheidsadviseurs is in eerste instantie opgevangen door interim verzuimconsulenten. Desondanks zijn goede resultaten behaald in de samenwerking met de bedrijfsartsen. En ook de inzet van de bedrijfsmaatschappelijk werker draagt hier aan bij. 

 

Op het gebied van vitaliteit zijn preventietrainingen aangeboden bij de afdeling Hotelservices en Radiologie, gericht op pijnvrij bewegen. Deze trainingen droegen bij aan het verminderen van fysieke klachten en het versnellen van herstel bij langdurig verzuim.

 

Daarnaast is het vitaliteitsportaal ontwikkeld. Dit is een digitaal platform waar medewerkers veel informatie vinden om aan hun gezondheid, vitaliteit en ontwikkeling te werken. Het platform biedt verschillende ondersteuningsmogelijkheden van St Jansdal, de eigen zorgverzekeraar én wat zij zelf kunnen doen. Op deze manier bieden we extra ondersteuning aan medewerkers met betrekking tot hun duurzame inzetbaarheid.

 

Aantal medewerkers

Aantal medewerkers per 31-12	2021	2022	2023	2024	2025
Medewerkers in loondienst	2533	2613	2699	2745	2764
Aantal FTE	1784	1856	1920	1970	1989
waarvan specialist in loondienst	100	106	106	107	115
specialist niet in loondienst	114	114	120	122	127
totaal aantal specialisten	214	220	226	229	242
aantal verpleegkundigen	723	741	726	757	741

 

Vrijwilligers

In 2025 waren 278 vrijwilligers actief in het ziekenhuis. Zij ondersteunden patiënten, bezoekers en zorgprofessionals op uiteenlopende plekken, zoals de parkeerservice, centrale hallen, verpleegafdelingen, EOA, AOA, SEH, poliklinische operatiekamers, pendelbus, tijdschriftenservice en kunstactiviteiten op beide locaties. In Lelystad waren vrijwilligers daarnaast actief bij de CT. 

 

In de loop van het jaar is gestart met de inzet van vrijwilligers op de poliklinische operatiekamer voor pijnbestrijding. Deze inzet wordt in 2026 verder uitgebreid; hiervoor vindt aanvullende werving plaats.

 

Op de verpleegafdelingen was sprake van relatief hoog verloop. Daarom is het overleg met teamleiders en regieverpleegkundigen geïntensiveerd en is onder vrijwilligers van de betrokken afdelingen een enquête uitgevoerd. De uitkomsten bieden concrete aanknopingspunten om begeleiding en inzet te verbeteren. Doel is dat vrijwilligers zich gezien en gewaardeerd voelen en optimaal bijdragen aan de ondersteuning van de verpleegafdelingen.

 

Risico-Inventarisatie en Evaluatie (RIE)

Met de risico-evaluatie en de evaluatie van lopende projecten brengen we de veiligheids- en gezondheidsrisico's op de werkvloer in kaart en maken we een plan van aanpak. Eind 2025 is er een nieuwe Arbo-adviseur geworven. Vanaf begin 2026 wordt er een nieuwe RIE uitgevoerd.