Strategie en omgeving
De wereld om ons heen verandert en de zorg verandert mee. De stijgende zorgkosten, de dubbele vergrijzing en de daarmee samenhangende krappe arbeidsmarkt vormen serieuze uitdagingen waar we een antwoord op moeten vinden. Mensen worden steeds ouder, hebben daardoor ook meer aandoeningen en vragen meer zorg. Tegelijkertijd zullen er niet meer mensen in de zorg gaan werken dan nu, omdat door de vergrijzing de groep werkenden kleiner zal worden.
Tegelijk stellen overheid, zorgverzekeraars en toezichthouders duidelijke eisen aan kwaliteit en veiligheid. Daarom is afgesproken dat ziekenhuizen in Nederland keuzes maken en inzetten op nieuwe en efficiënte vormen van zorg. Met als doel om met hetzelfde aantal zorgprofessionals zorg te leveren aan die groeiende groep patiënten. En tegelijkertijd ook de kwaliteit van zorg zo goed mogelijk te houden. Dat laatste uit zich bijvoorbeeld in het landelijke besluit dat sommige zeer complexe ingrepen, die niet vaak voorkomen, op een aantal plekken worden geconcentreerd. Dat betekent dat sommige operaties in de toekomst niet meer in St Jansdal worden uitgevoerd. Ons profiel verschuift meer richting chronische ziekten, planbare zorg en spoedzorg.
Binnen het ziekenhuis wordt gewerkt aan het slimmer organiseren van zorg. Poliprocessen worden efficiënter ingericht, net als de spoedzorg. Ook zorgpaden worden opnieuw ingericht. Technologie helpt daarbij. De veranderingen hebben ook impact op medewerkers. De zorg wordt intensiever en de werkdruk kan toenemen. Dat vraagt om aandacht voor vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. In dit jaarverslag leest u daar meer over.
Lees in dit artikel hoe wij ons blijven ontwikkelen en in beweging blijven, met oog voor patiënt, medewerker en toekomst.
Strategie 2024-2025
De ontwikkelingen in het zorglandschap, de maatschappelijke opdracht en de afspraken in het Integraal Zorgakkoord liggen ten grondslag aan de koers voor de jaren 2024 en 2025. De urgentie is groot. We merken nu al elke dag dat de zorgvraag toeneemt en complexer wordt. Harder werken is niet de oplossing, anders werken wel. 
Dat vraagt om flexibiliteit en aanpassingen. St Jansdal zit midden in dit veranderingsproces. In dit jaarverslag laten we zien hoe we hiermee bezig zijn en wat we al gerealiseerd hebben.
Dit bestuursverslag is opgebouwd aan de hand van de onderdelen van onze strategie 2024-2025: ‘St Jansdal zorgt goed’, ‘St Jansdal zorgt in de regio’ en het nieuwe onderdeel ‘St Jansdal bouwt aan de zorg van de toekomst’. Dit laatste onderdeel bestaat uit drie pijlers: passende zorg, plezierig werken en een duidelijk regionaal profiel.
Strategie 2026-2027
In 2025 hebben wij ons opnieuw gebogen over onze strategie. We zien dat de ontwikkelingen elkaar in rap tempo opvolgen. Er zijn er veel ontwikkelingen die niet helemaal voorspelbaar zijn en waar we wel op moeten inspelen. We hebben daarom nadrukkelijk gekozen voor een strategie voor twee jaar.
We hebben al veel in gang gezet, waar we een vervolg aan willen en moeten geven, en er ligt nog steeds een grote veranderopgave. Parallel aan het schrijven van een nieuwe strategie is er hard gewerkt aan een transformatieplan.
Inmiddels is duidelijk dat we geen transformatiegelden krijgen voor ons plan en hebben we ons plan bijgesteld. U leest er meer over in dit jaarverslag. Klik hier voor onze strategieplaat en de tekstversie van de strategie 2026-2027
