Gezonde bedrijfsvoering
Financieel Gezond
Voor het meerjarig investeringsprogramma heeft St Jandal vanaf 2023 een rendementsverbeteringsprogramma ingezet: ‘Financieel Gezond’. Door het verlies in boekjaar 2024 bleek een grotere rendementsverbetering nodig. In 2025 is met succes uitvoering gegeven aan het aangepaste maatregelenpakket. Het resultaat over 2025 ligt boven begroting. Dit is gerealiseerd door strakke monitoring en bijsturing vanaf het begin van het jaar. Inzicht uit capaciteitsmanagement en flexibiliteit in mensen en middelen zijn hiervoor cruciaal geweest. We zijn blij met de resultaten.
Passende Zorg en transformatieplan
Vanaf 2024 zijn met zorgverzekeraars contractafspraken overeengekomen die financiële ruimte geven om de zorg anders in te richten. In 2025 is dit verder vormgegeven en dat heeft opnieuw geleid tot een lagere herhaalfactor en een kortere ligduur. Ondanks deze afspraken blijven er financiële uitdagingen door het leveren van passende zorg. De bestaande bekostigingsstructuur sluit niet altijd aan op de nieuwe werkwijzen. Daardoor kan dezelfde inspanning minder omzet opleveren, terwijl de kosten vrijwel gelijk blijven. St Jansdal blijft met verzekeraars in gesprek om deze risico’s te beperken.
In 2025 werd duidelijk dat St Jansdal geen transformatiegelden ontvangt om de zorg anders in te richten. U leest er meer over in paragraaf 4.1
Toekomstbestendige ICT omgeving
Het afgelopen jaar stond in het teken van verandering. De verandering bestond uit twee delen. Het technische deel richtte zich op innovatie, modernisering en een sterkere digitale infrastructuur. We zijn met het programma Zorgwerk 2.0 gestart om een goede infrastructuur te bouwen en in 2026 een plaats‑onafhankelijke werkplek te kunnen bieden aan onze medewerkers. Zo maken we de transitie naar een nieuwe digitale werkplek, waarin gebruiksvriendelijkheid, flexibiliteit en veiligheid centraal staan.
Het tweede deel betrof de herstructurering van Informatisering, Automatisering en Medische Technologie naar een toekomstbestendige clusterstructuur. Hiermee wordt strategische sturing op technologie, datamanagement, digitale transitie en security beter geborgd. Hiermee hebben we de eerste stappen gezet naar een toekomstbestendige ICT‑omgeving en bijbehorende dienstverlening voor St Jansdal.
In 2025 is geïnvesteerd in betere informatievoorziening en datagedreven sturing. Door verdere standaardisatie van KPI’s (kritische prestatie‑indicatoren), verbeteringen in het dataplatform, doorontwikkeling van ons elektronisch patiëntendossier (Epic) en het gebruik van Obeya‑cijfers is de ondersteuning van tactische en operationele besluitvorming versterkt. Obeya is een Japanse methode waarmee strategie, projecten en acties visueel worden aangestuurd. Dit heeft bijgedragen aan meer inzicht in capaciteit, productie en werklast en aan transparantere verantwoording aan interne en externe stakeholders. Zo is een solide digitale basis gelegd voor een gezonde bedrijfsvoering en verdere ontwikkeling in de komende jaren.
AI-ontwikkeling
Artificiële Intelligentie (AI) is een belangrijke ontwikkeling om administratieve lasten te verlichten en de kwaliteit van zorg te verbeteren. Businesscases zijn voorlopig uitdagend, maar AI is wel een speerpunt van St Jansdal. Afgelopen jaar is een AI‑werkgroep opgericht met vertegenwoordigers uit zorg en ondersteuning. Zij zorgen voor het opstellen van kaders (risicoclassificatie, ethische toetsing), AI‑geletterdheid, toetsing van initiatieven en communicatie.
St Jansdal is koploper in ambient listening: technologie die gesprekken tussen zorgverlener en patiënt automatisch omzet in verslaglegging. Dit bespaart tijd, geeft meer rust in het gesprek tussen arts en patiënt en verbetert de kwaliteit. Afgelopen jaar zijn we gestart met een ambient‑listeningtool (OurMind). Medisch specialisten zijn enthousiast over het gebruik.
Daarnaast gebruiken we AI in de radiologie. Met hulp van AI kunnen mogelijke botbreuken sneller en betrouwbaarder worden opgespoord. Dit ondersteunt artsen en MBB’ers (röntgenlaboranten), verkort de doorlooptijd en verlaagt de kosten voor de patiënt. AI dient als extra controle en ondersteunt de eerste interpretatie van foto’s door MBB’ers. Het menselijk oordeel blijft onmisbaar: we zien Ai als een aanvulling op het bestaande werk.
