Doelmatige inzet capaciteit
In 2025 is hard gewerkt aan de versteviging van onze organisatie. Dit gebeurde niet door één enkele ingreep, maar door een samenhangend pakket aan activiteiten binnen verschillende onderdelen van het ziekenhuis. Een overzicht van de belangrijkste ontwikkelingen:
Versterking van sturing en samenwerking in de zorg
De leidinggevenden in de zorg hebben gezamenlijk de verantwoordelijkheid genomen om de bedrijfsvoering verder te optimaliseren. In teamverband is geanalyseerd hoe kosten tot stand komen en waar gezamenlijke oplossingen mogelijk zijn. Deze aanpak heeft geleid tot meer inzicht, betere afwegingen en een sterkere onderlinge samenwerking.
Planning medewerkers
Een aantal poliklinieken is gestart om planningen van spreekuren en -personeel nog beter op elkaar af te stemmen. Hiermee zorgen we er voor dat er steeds voldoende medewerkers beschikbaar zijn voor de spreekuren die gepland staan.
Kostenbewustzijn binnen diagnostische afdelingen
De diagnostische afdelingen hebben in 2025 nadrukkelijk ingezet op kostenbeheersing. Door continu trends en uitgaven te monitoren, kunnen tijdig bijstuurmaatregelen worden genomen en blijft de kwaliteit en doelmatigheid van zorg gewaarborgd.
Implementatie van ICM binnen vakgroepen
Binnen de Integraal Capaciteits management (ICM) agenda is het coördinerend capaciteitsoverleg ingevoerd, waarbij met zorgprofessionals, business control, capaciteitsmanagement en zorgmanagement wordt gekeken naar de inrichting en benodigde bijsturing van capaciteiten zoals OK, kliniek of polikliniek. Dit overleg leidt tot gedeelde inzichten en kort cyclische bijsturing. Dit helpt om de schaarse maar beschikbare capaciteiten zo goed en passend mogelijk in te zetten.
Daarnaast zijn nieuwe vakgroepen gestart met de uitrol van ICM. Met ICM stemmen we de planning van polibezoeken, behandelingen en operaties voortdurend af op de beschikbaarheid van de voorzieningen en de medewerkers die we daarvoor nodig hebben. Door ICM ontstaat er meer balans tussen in-, door- en uitstroom van patiënten en het draagt bij aan meer zicht op de zorgvraag, het zorgaanbod en de manier waarop we kunnen bijsturen. Hiermee zijn poliklinieken beter in staat zowel op de korte als lange termijn te sturen op capaciteit, productie en begrotingsrealisatie. En dat draagt bij aan een toekomstbestendige inrichting van patiëntenzorg!
Afbeelding: ICM vormt een netwerk van besluiten op patiëntstromen en capaciteit: we nemen op verschillende plekken beslissingen die in samenhang leiden tot het gewenste resultaat.
